2025年最佳英雄联盟投注网站LoL投注网站2023年，集团公司启动品牌引领行动，董事长马永生指出，要聚焦软硬实力协同，走好品牌卓著之路，大力开展品牌引领行动，推动品牌战略融入改革发展全过程各方面。作为集团公司品牌建设首批试点单位，广东石油对照集团公司品牌引领行动三年安排和工作清单，制定《品牌引领行动实施细则》和工作清单，44项具体任务逐一明确任务目标、责任部门、时间节点和工作措施，将品牌引领行动作为接续品牌战略试点，确保三年期“硬目标”全面实现。

　　坚持“领航”战略，广东石油成立“1+1+N”品牌工作机构，即1个由公司领导班子组成的品牌建设领导小组，1个推进落实的品牌工作小组及N个品牌项目小组，既确保了顶层推动有力，又高效统筹了各线条聚焦品牌价值推进工作。目前，广东石油通过“一网两报一端”内部媒体平台，常态化开设“一把手”谈品牌、品牌大家谈、品牌故事等专栏专题，开发品牌形象规范、品牌危机管理、品牌传播路径等系列课程，嵌入日常培训体系，形成“人人重品牌、人人谈品牌”的良好氛围。

　　坚持“人心”工程，抓住企业文化与品牌建设“一体两面”的特征，持续寻找品牌建设与企业文化共振点，进一步强化品牌理念的宣传贯彻。广东石油立足75年企业历史的深厚底蕴，依托红色历史档案、企业文化故事、先进典型库等，寻找广东石油人的红色基因，不断茁壮文化根脉，凝聚全员士气，提振干事创业的精气神。2021年，广东石油企业文化历史展馆被集团公司评为首批十大“红色教育基地”，创新采取“1+X”运营模式，即一个固定展馆和X个主题展区，承担起“文化润心”“品牌增值”双重功能，在情暖驿站10周年和中国石化成立40周年、新中国成立75周年之际，红色教育基地开辟主题展区、举办企业文化故事会，常态化开展公众开放日、“镇馆之宝”见面日、“展馆上新了”等活动，不仅得到员工一致认可，而且深受社会公众欢迎，建立在文化认同、精神感召上的品牌理念宣传贯彻，具有了同频共振、波峰叠加的强大势能。

　　加能站不仅是销售企业的创效根基，而且是中国石化品牌的形象窗口。但面对点多、线长、面广的网点实际，大范围、大规模、高成本地开展形象提升工程并不现实。广东石油从实际出发，以打造品牌的思维，摸索出一条最适合销售企业快速复制、推广的有效路径——运用“低成本”改善思维开展“样板工程”，沿着“样板加能站-样板县公司-样板分公司”的路径，由点及面，快速在全省系统加能站复制推广可行有效的经验，完成了2200多站次的“低成本”改善，“小步快跑”迅速实现现场管理提升，让加能站长期保持崭新、清爽、整洁的现场状态和外观形象。

　　“客户从进站到离站，每一个与品牌的接触点，都是我们改进的潜力点！” 广东石油党委宣传部部长吴远昌说。借鉴品牌管理学上Brand Touchpoint理论，广东石油邀请数百名专家、员工、客户担任“品牌体验官”，还原消费过程的每分每秒，从品牌视觉系统、氛围布置、营销话术、服务标准、卫生状况等细致划分，逐一分析，最终梳理出36个品牌接触点，制定了统一性、标准化的改进清单，确保客户的体验“站站如一、次次如一”，高度保持品牌体验的一致性和满意度。

　　二是在品牌建设的过程中，企业不仅仅是在塑造一个标识，更是在塑造一种长期的文化认同和情感连接。广东石油深知品牌的力量不仅体现在外部市场竞争，也在于内部文化的共鸣。公司通过将品牌理念与企业文化相结合，增强了员工的品牌认同感，并在公众心目中树立了正面的品牌形象。通过打造“红色教育基地”和举办企业文化故事会等活动，使品牌建设成为企业文化的一部分，形成了独特的品牌价值观和文化内涵。这种文化与品牌的深度融合为公司提供了强大的内生动力，使其在复杂多变的市场中保持持续的竞争力。

　　三是品牌建设不仅是一项市场营销的任务，更是一个全员参与的战略工程。广东石油通过构建自上而下的品牌管理体系，将品牌意识融入每名员工的日常工作中。公司不仅通过定期培训增强员工品牌认同感，而且通过推动“品牌体验官”制度，邀请员工和客户共同参与品牌体验和改进工作。这种“人人谈品牌、人人重品牌”的氛围增强了员工的主人翁意识，也让品牌成为推动企业持续发展的核心力量。通过细化品牌体验管理，提升服务标准和效率，广东石油确保品牌价值在每一次与客户的接触中都得以体现。品牌与服务的紧密结合提高了客户忠诚度，并帮助公司在市场竞争中获得持续份额。

　　品牌是企业重要的无形资产，是赢得市场竞争的重要资源。打造差异化和高品质的知名品牌，日益成为企业推动发展、抢占市场竞争制高点的关键所在。作为最早走出去闯市场的老油田之一，坚持把品牌建设纳入整体发展战略，特别是近年来，深入贯彻落实集团公司品牌建设工作部署，扎实开展品牌引领行动，坚持以市场为导向、以客户为中心，做精做优中原服务品牌，打造油气技术服务运营商，实现品牌创优、品牌创效。目前，外部市场遍布我国28个省区及海外13个国家，年创收增幅保持在15%以上，年盘活员工上千人，助推原油平衡点持续降低，助力加快千万吨级一流油气公司建设。

　　品牌建设与业务发展是硬币的两面。推动品牌与业务融合，同频共振、同向发力，实施补链强链延链，将品牌融入全业务链条，形成品牌驱动业务、提升价值的良性机制，以业务支撑品牌建设。做专高酸性气田开发、天然气集输处理等核心业务，做优水务热力、信息通信、应急救援等专业化业务；推动油气勘探开发与新能源业务融合发展，加快风电、氢能、光伏等新能源项目和储气库建设等新兴业务，实现“化石能源+绿色能源”双轮驱动发展，不断向产业链、价值链中高端攀升，塑造品牌竞争新优势。

　　质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂。完善升级质量管理体系，加强全生命周期质量管理，运用精益生产、六西格玛等先进的质量管理方法，提升服务品质，以质量筑牢品牌支撑。建立涵盖油气技术、新能源开发利用、公用工程为主的全业务链服务标准体系，以标准引领质量、促进品牌建设，提升市场话语权。推进诚信体系建设，依法合规经营，弘扬工匠精神，厚植工匠文化，用信誉擦亮中原服务“金字招牌”。推进利他文化，践行“专业专注、同心同行”品牌承诺，增强客户认同感；完善客户服务机制，为客户提供个性化解决方案，专业化、精准化、定制化服务，积极为客户赋能、赋情、赋意，赢得客户信赖。

　　社会责任是品牌的试金石，是获得公众口碑的重要途径。将社会责任融入品牌核心价值，高效运维2.2万千米天然气长输管道、17座液化天然气接收站和11座储气库，惠及沿线个油气田，为“端牢能源饭碗”贡献“中原力量”。践行“双碳”目标，助推绿色低碳发展，处理元坝气田、青岛液化天然气接收站等工业污水，实现零排放零污染零事故，维护了长江、黄河流域生态环境，让绿色成为中原服务品牌亮丽的底色；支援北京冬奥电力保供，护航成都大运会，驰援湖南岳阳、海南炼化抗洪救灾，助力甘肃东乡、河南濮阳乡村振兴、教育帮扶，赢得了社会赞誉，彰显了国资央企形象。